Успех любой организации зависит, в частности, от членов технической группы. Но порой возникают проблемы именно в формировании эффективной слаженной работы команды. Они могут возникнуть из-за неправильной организации работы команды, разного темперамента членов группы и многого другого.
Самый важный ресурс для достижения результата проекта – это люди, которые привлечены в проект. Эксперты в качестве характеристик эффективной команды выделяют следующее:

• Малочисленная группа людей от 5 до 9 человек. Большое количество людей в команде ухудшает качество коммуникаций между людьми, а малое – скорость и качество выполнения задач
• Каждый член команды обладает необходимыми знаниями и качествами, которые важны для команды
• Все члены команды разделяют единую цель и стремятся ее достигнуть. Под целью подразумевается цель проекта, команды, а не личностная цель отдельного члена команды.
• У каждого члена команды есть задачи, которые измеримы, конечны и за ее результатом могут наблюдать остальные члены команды
• Члены команды должны чувствуют свою принадлежность к команде
• В каждой команде должен быть один руководитель

     Планирование и коммуникация являются одними из самых важных элементов командной работы. Еженедельные (иногда и ежедневные) встречи помогают понять каждому члены команды, на каком этапе находится проект, а быстрая коммуникация во время работы позволяет решать задачи намного быстрее.

     Также стоит учитывать, что если два человека будут совместно решать задачу, то они выполнят ее быстрее, нежели будут работать над ней порознь. Этот эффект можно обозначит математической формулой: 1 + 1 = 3. Так как во время командной работы люди обмениваются опытом и идеями по реализации, то они достигнут результата намного быстрее.

     Руководителю команды стоит помнить о мотивировании сотрудников команды, ведь высокая мотивация и уровень вовлеченности являются ключом к успеху, так как низкий моральный дух убивает креативность и приводит к снижению производительности. Можно начать с похвалы сотрудников за успешно выполненное сложное задание, выплаты премии или корпоратив для всех членов команды. 

     На основе всех перечисленных характеристик составим небольшое резюме эффективной команды. Эффективная команда состоит из 5 – 9 человек, каждый из которых обладает необходимыми для решения задач знаниями. Помимо технических знаний, члены команды должны обладать коммуникативными навыками для повышения взаимодействия между людьми. Каждый член команды несет ответственность за свои задачи, которые выдает ему его руководитель. Также не стоит пренебрегать еженедельными встречами всей командой для обсуждения результатов и дальнейших планов развития. Для поддержания высокого морального духа команды не забывайте хвалить своих сотрудников, ведь всем нравится, когда их труды оцениваются по достоинству.

     Используя такие незамысловатые принципы формирования и работы команды, вы получите эффективную группу людей, которые быстро и оперативно решают поставленные задачи. Именно такой подход использует наша компания AZN Research.